7月13日下午，东华原2022年度第二季度持续改善大会在总部多功能厅举行。东华原总经理姜黎滨、副总经理南程及各中心负责人、部门负责人参会。

什么是持续改善？

持续改善（kaizen）是来源于日本的一个管理概念，指逐渐、连续地增加改善。由日本持续改进之父今井正明提出。持续改善意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。持续改善的关键因素是质量、所有雇员的努力、介入，自愿改变和沟通。

“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”。2012年11月，东华原正式拉开持续改善序幕，至今已将近10周年。这十年来，东华原一步步不断规范化、科学化企业管理流程，围绕产品、人员、制度、服务等多方面，面向公司全员征集持续改善提案，集全员之力，共同促进企业良性发展。

2022年，东华原大力推动持续改善活动，持续改善主旨精神深入公司各个部门。本年度第一季度开展了持续改善提案征集，各中心共提报课题153项，经过董事长办公室和持续改善委员会立项审核，共145项课题通过立项审批。第二季度，在持续改善委员会的组织推进下，各中心提报完成61项课题，经评审小组评审，核定完成课题57项。课题覆盖产品工艺、工作效率、项目实施周期、人员管理等多个主题。

会上，姜黎滨总经理明确，要坚持持续改善活动，提高课题申报积极性和课题合理性。持续改善委员会要继续做好下半年的持续改善规划，优化课题评价体系，增强课题的实用性和可及性，通过一个又一个的改善课题切实促进公司科学发展、规范发展。

就持续改善课题的推进情况，各中心负责人或代理人进行了逐一汇报。会上，对合理化提案采纳率较高的中心和优质合理化提案者进行了表彰。
进阶再进阶！东华原2022年度持续改善活动正在如火如荼的进行中。未来，东华原将用持续优化的产品、持续完善的服务、持续精进的管理、持续提升的效能来一场脱胎换骨的变革。